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集团公司探索“家访”制度把员工工作做到“家”

日前,集团公司研究制定《家访工作制度》,持续开展员工家访工作。一是坚持以人为本,构筑员工沟通纽带。本着思想需要沟通、不足需要提醒、工作需要鼓励的原则,推进家访工作开展,加强与员工间的沟通,加大人文关怀力度,切实提升员工队伍的凝聚力、向心力。二是聚焦企业实际,合理划定家访对象。充分考虑企业和员工队伍实际情况,将拟提任人员、情绪不稳定、有违规违纪苗头、家庭出现重大困难等人员列为家访范围,并划分为考察考核、关怀激励、开导鼓劲等六种家访类型。三是注重方式方法,实现全面有效覆盖。创新工作思路,探索家访新形式,通过“看、谈、听、访”四种形式,与员工及其家属面对面进行交流,多渠道了解员工的朋友圈和社交圈,掌握“八小时”外情况。四是强化结果运用,突出严管厚爱并重。加强家访结果梳理分析和综合运用,把家访情况作为选人用人、评先推优的重要参考,对在家访中发现的问题线索,充分运用“四种形态”,警示纠偏、治病救人;对员工家庭中存在的实际困难,用心用情用力协调解决。


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